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走進(jìn)遼勤

酒店管理

通過(guò)整合重組、改造升級(jí)，打造代表遼寧服務(wù)窗口形象，品牌一流的酒店板塊。目前，已經(jīng)整合了政協(xié)會(huì)館、人民大廈、柳湖賓館、遼寧大廈、人民會(huì)堂、遼寧友誼賓館、遼寧會(huì)館、北京遼寧大廈及北京遼寧飯店9家酒店組成4家酒店管理有限公司。將采取集約化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，在提供餐飲、旅游、會(huì)議、休閑娛樂(lè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)功能，建設(shè)政商活動(dòng)中心、文化交流中心、會(huì)展中心、青年創(chuàng)業(yè)中心，實(shí)現(xiàn)遼勤集團(tuán)酒店板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升品牌形象，打造一批能代表遼寧形象、助力遼寧發(fā)展、服務(wù)遼寧經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)遼寧振興的酒店產(chǎn)業(yè)鏈條。

物業(yè)管理

承擔(dān)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)，做好機(jī)關(guān)后勤保障工作，打造品質(zhì)一流、服務(wù)上乘、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流物業(yè)公司。融合金鑰匙管理理念，以保障各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位后勤服務(wù)為中心，以“物聯(lián)網(wǎng)+”為手段，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，嫁接國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn)，建立開(kāi)放、包容、奉獻(xiàn)、執(zhí)著的企業(yè)文化精神，秉持勤勉、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、肯干的工作作風(fēng)，利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略，充分挖掘企業(yè)潛力，提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化物業(yè)服務(wù)方案，打造區(qū)域物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先品牌。

車(chē)輛服務(wù)

打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，國(guó)賓式服務(wù)，多模塊融合發(fā)展，一站式全產(chǎn)業(yè)鏈條的車(chē)輛板塊。以提供車(chē)輛銷(xiāo)售、租賃、維修等服務(wù)為目標(biāo)，立足提供機(jī)關(guān)企事業(yè)單位一流品質(zhì)經(jīng)營(yíng)、全方位保障、貼心管家式服務(wù)的車(chē)輛服務(wù)體系，探索面向社會(huì)的開(kāi)放式車(chē)輛服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、登記、保險(xiǎn)、維修、應(yīng)急救援、租賃一站式服務(wù)，滿(mǎn)足不同群體的個(gè)性化需求。

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

整合省委、省政府優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源，以服務(wù)機(jī)關(guān)房產(chǎn)維修工作為主線，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)板塊。以符合規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)房屋土地資源，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、忠誠(chéng)可靠機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人才隊(duì)伍。開(kāi)展房屋維修改造、房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)，著力打造功能完善、品質(zhì)精良、文化凝練，具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

教育產(chǎn)業(yè)

打造為機(jī)關(guān)工作人員提供一流學(xué)前教育服務(wù)，遍及生成及輻射周邊的遼寧最優(yōu)品牌的幼教板塊。圍繞兒童產(chǎn)業(yè)和幼教平臺(tái)的持續(xù)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的創(chuàng)造性融合。依托遼寧省委機(jī)關(guān)幼兒園和遼寧省人民政府機(jī)關(guān)幼兒園兩所辦園歷史悠久、在省內(nèi)具有較高知名度的旗艦園，發(fā)展供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，謀求對(duì)外戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化品牌輸出，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持自主辦學(xué)與對(duì)外辦學(xué)相結(jié)合，建立健全幼教板塊全流程監(jiān)管,守住教育專(zhuān)家辦學(xué)這一辦學(xué)底線，培育省內(nèi)領(lǐng)先的幼教運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈，逐步形成教育、咨詢(xún)、培訓(xùn)為一體的教育產(chǎn)業(yè)鏈條，打造集團(tuán)兼具基礎(chǔ)社會(huì)保障及高端幼教服務(wù)的教育板塊。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

打造以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)為主，以閑置資產(chǎn)優(yōu)化整合效益為輔，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的資產(chǎn)板塊。以資本運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)和金融為手段，通過(guò)整合酒店、物業(yè)、車(chē)輛、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及教育板塊資源，開(kāi)展股權(quán)運(yùn)作、戰(zhàn)略合作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理等，逐步拓寬融資渠道，創(chuàng)新投資機(jī)制，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。